的效果并不明显。所以降本增效并不是简单地削减成本，例如：降低生产所带来的成本、降低研发预算等等。

  公司的生产经营是一个系统工程，要求各功能部室、所有的环节都作到成本最低，是不现实的。我们在生产经营过程中，追求的是在减少相关成本的同时，保持整体效率的最大化，一定要通过优化配置来达成。比如我们的销售工作，有时客户要召集供应商面谈，如果单单从降低差旅成本来说，可以再一次进行选择火车出行，但非常有可能在我们搭乘火车的途中，客户已经和先行抵达的竞争对手达成合作。类似的问题，要求我们一定要从整体效率的层面出发，选择最有利的途径和方式，才能确保妥善处理“降本”和效率之间的矛盾。只有通过协调和最优化各环节，以带来成本削减的机会，才能真正带来效益的最大化，真正意义上的实现“降本增效。

  要降低成本，必须抓住管理,各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各环节都要加强管理，把生产所带来的成本的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行改费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使减少相关成本落实到每个职工的具体行动中。

  近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些坏因存在的情况下减少相关成本、提高效益?企业一定树立技术改造是减少相关成本重要方法的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提升产品技术上的含金量，开辟降低生产所带来的成本的途径。

  深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是减少相关成本的重要一环，各企业把深化改革作为降本增效的重要工作。

  首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职员的工作责任感和危机感，发动全体干部职员投入到降本增效的工作中去。

  其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。

  产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就存在竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金;产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产所带来的成本;产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对减少相关成本在出售的收益中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约能源、原材料;产品质量高，就能节约劳动力与管理费用，这样无疑会减少相关成本。因此，企业要十分注重提升产品质量，千方百计严格把关产品质量。

  一是优化产品结构。一个企业的产品是不是受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是减少相关成本的基础前提。如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上减少相关成本。只有产品品种多，产品结构符合常理，才能满足多种层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过采用先讲技术，提高生产的机械化，自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧，利息等固定费用。同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展朝流，结合不同地区，不一样的层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。

  二是优化资本结构，在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模，减少相关成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。